一、項目概況：

     Edith Green-Wendell Wyatt聯邦大廈（以下簡稱EGWW）位于美國波特蘭市中心，高18層，建筑面積約5萬平米。項目建成后將作為波特蘭市及俄勒岡州16個政府部門1200多個員工的辦公樓。此項目為改建項目，原結構建于1974年，改造從2008年開始設計，2013年竣工，工程總造價1.4億美元。

     EGWW的業主為GSA，全稱General ServicesAdministration, 中文翻譯為總務管理局。GSA是美國政府中一個獨立的機構，負責管理各聯邦機構的各項事務管理，包括建筑開發、物業管理、建筑維護、環境保護等。

二、BIM使用

    GSA在美國所持有的建筑約為9600棟，面積約為3億5千萬平方米。其中負責EGWW開發的GSA太平洋西北區就持有超過600棟的建筑。由于GSA的眾多持有物業及政府性質，GSA在EGWW規劃期時便打算在其身上嘗試BIM技術，作為一個試點。

    由于政府的支持，EGWW成了美國最早全過程運用BIM技術的項目之一，并且是美國建筑行業BIM的標桿項目。在2012年中，項目逐漸接近尾聲時，GSA決定將項目BIM成果轉化為運維模型，及基于BIM的運維管理。并將BIM運維管理與傳統運維進行比較，對FiM進行探索。

三、BIM運維管理

    項目的運維管理團隊的工作主要分為兩個階段：一是對竣工模型的管理，二是對項目電子文檔交付的管理。管理團隊在工作過程中發現，由于在項目初期建立BIM模型時，并為考慮到后期的運維使用，故項目大部分信息在模型中缺失且模型深度達不到運維要求。

    大量的信息需要重新加入到模型中，管理團隊為提高工作效率對工作流程進行研究。最后決定將模型細化到以構件為單位，建立運維平臺，每個構件對應一個IP地址，而這個IP地址便成為構件運維信息的庫。這樣，項目團隊就不需要重復地將運維信息添加到模型中，而是對構件所對應的IP地址進行管理，從而提高工作效率。

    構件IP化帶來的另一個好處就是使模型只是成為一個載體。在項目交付后，如果有構件更換，只需要對相應IP地址的信息更新，而不是更新模型。這樣可避免業主運維管理人員缺乏BIM操作能力所可能帶來的問題。

四、總結與反思

   GSA是美國最早使用BIM運維的單位之一，EGWW項目已成為美國其他運維項目參考學習的對象，而在EGWW工作過程中所提出的構件IP化現在已經成為了BIM運維的主要思路。但從項目實施中也存在著一些讓人思考的問題。

   首先，管理團隊在項目尾聲時才決定使用BIM進行運維管理，在FiM過程中發現，基于BIM的運維其實是一個BIM工作標準化的過程。如果在項目初期以運維的思維制定標準化工作流程，對項目資料交付及管理進行規范，能節省管理團隊在項目后期的大量工作，竣工交付模型本身就能成為一個初步的運維模型。

    其次，目前市場上的運維平臺越來越多，功能也越來越豐富。但仔細思考下，業主的運維管理人員是否真的會用到這些功能。

    EGWW項目結束后對GSA運維人員的采訪時發現，其實如果能做到最基本的項目交付資料規范化和標準化管理，使運維人員能快速找到運維信息，已經能對項目產生極大的幫助。

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