【摘要】在BIM技術自初步建模至成熟應用不斷發展、提升的這一過程當中，如何促進BIM在建筑業的應用和教育教學領域中的規�；瘧�用，只有通過對此問題的深入研究與探討，才能夠培養我國當前建筑行業所需要的EIM專業應用型人才。本文圍繞BIM在中國的發展情況進行分析與探討，研究BIM平臺BIM5D在施工項目中的應用，BIM經濟化革命圈的發展，BIM在設計應用階段產生的價值和解決方案的研究，BIM在施工階段對于施工帶來的價值的研究，主要通過對BIM模型優化與碰撞檢查分析，模型信息之間的交互，以及通過BIM軟件解決當前各代表方的疑難問題，梳理BIM技術本身的技術特點，能夠起到的作用和解決的技術難題，對于解決設計難題，施工難題等方面進行落地式的研究，同時針對BIM模型信息的數據結構與數據類型以及各種數據需求進行分析，確立基于BIM經濟圈的價值前景。

      1 引言

      隨著建設行業的進一步發展，從傳統的手繪一直到現在的BIM模型，工程技術人員越來越重視工程信息的整合，我們都知道BIM的目標之一就是完成設計、施工和運維的信息整合，而5D現在是信息整合比較重要也是比較直接的一環。項目上的工程材料、進度可以說是項目每天必須考慮的問題,也是直接關注于項目生產產值，所以研究5D技術的落地，是具有很重要的現實意義。

2 BIM的應用歷程研究

2.1 BIM帶來設計思維的轉型

       BIM技術應用首先是設計階段的應用，然后再考慮在施工、運維階段的應用,所以在應用歷程研究當中首先考慮的就是設計階段，我們都知道BIM技術是有八大特性的,特別是在BIM設計和出圖方面,BIM技術具有很大的優勢。在設計時需要考慮的是把整體BIM模型，完全展示出來，這就要涉及多個專業協同。這樣做的優點很明顯，直觀，展示效果好。但是缺點也是比較明顯，空間設計不在是簡單，便捷，造成模型

體量過大，雖然現在一直在推進輕量化模型，不過在應用的過程中還是沒有達

到理想中的狀態，還是需要進一步優化。在以前的傳統設計當中，考慮的比較少的精細化設計，但是BIM技術的出現，就越來越注重精細化設計，而旦現在BIM出圖可能沒有二維圖紙出圖那么流暢，但是在精細化這一塊還是做得比較好。BIM設計主要是在于完全的協同設計，每個設計師不再是一個單獨的個體,而是一個設計整體。在以后的設計這一塊BIM協同設計將會越發重要，而軟件應用也將會進一步適合國內設計行情。

2.2基于BIM的施工落地研究

       從BIM剛有萌芽到現在，大部分地區都停留在建模階段，甚至有很多人士說“建模奴"，其實BIM的方向是綠色信息，如何用這些信息，將會成為真正的挑戰。物料信息，運貨信息，造價信息，構件物理信息，化學信息，力學信息，動力信息，布置方位，周圍建筑群等，都是我們需要提取的信息，所以建模還任重道遠，不應該只是停留在單純的建模。傳統的項目管理模式，產生的數據往往存貯于項目管理人員的電腦或者手機當中，難匯總、易流失。真正能夠保存下來的數據較少，且不便于分類歸納、分析總結，最終形成對項目管理有用的信息并不多。為提高公司的管理效率和管理質量。 BIM5D平臺的應用為項目管理過程中產生的大量數據找到了一個很好的歸宿，并旦這些數據可共享、可分析，為項目數字化打下了堅實的基礎。工程項目質量、安全、逬度管理及材料、機械、人工等管理過程中產生大量數據，經過歸納、分析后形成的項目管理信息，為項目精細化管理提供了支撐和依據。

3基于BIM5D應用管理

3.1基于BIM應用的目的

      項目級BIM5D平臺經歷試用、推廣、普及三個階段，目前應用BIM5D平臺的新開工項目普及率為100%。

     ① 建立高效的企業與項目信息交流通道。通過BIM、物聯網、云計算及互聯網技術的多方面應用，實現公司對工程項目管理實時、動態的全面工程信息掌控。

    ② 通過基于BIM技術項目級管理平臺的應用，實現項目工程信息數字化。實現項目管理過程數據的采集、實時上傳、智能分析，并規范管理內容、管理流程及作業工序，加快項目管理標準化的進程，從而實現項目管理精細化。

    ③為企業決策、績效評定提供依據支撐。通過對項目數據的分類處理和分析，提取對企業招投標階段、施工階段有價值的信息，為企業決策和服務項目打好基礎。

3.2基于BIM應用整體規劃

      ① 實施步驟

      項目管理數字化：建立項目級管理平臺，完成項目管理數字化。引進的項目級管理平臺必須基于BIM技術、模塊化,具備專業化、實用性和一定的兼容性。企業管理信息化：建立企業級管理平臺并打通與項目級管理平臺的信息通道，做到信息雙向互通，形成企業管理信息化。企業級管理平臺必須信息化、在線化，智能化。

      ② 實施架構

      企業項目兩級直營的管理模式：基于公司發展規模，暫未設立分、子公司，所有承建的工程項目均由公司直接管理，形成兩級（企業級、項目級）直營管理模式；建立企業級BIM中心，與公司其他職能管理部門平等設置，由公司副總經理分管。BIM中心設土建專業負責人、安裝專業負責人和商務專業負責人各1名，BIM技術員多名；并根據項目管理需要設立流動BIM工作站，對新開工工程項目進行BIM技術指導、培訓、協助建站等工作。

     ③項目級管理架構

     項目部成立項目BIM工作站，設工作站長1名和專業建模人員、商務應用人員多名；負責項目BIM模型的創建、檢查、維護和模型導入項目級管理平臺及項目管理平臺的維護工作。項目部其他管理人員按照項目級管理平臺職能要求履行職責，完成項目管理數字化工作。

4 BIM應用的成果落地

4.1項目技術管理

       項目招投標階段施工組織設計應用；項目圖紙深化、優化；施工方案編制，技術交底可視化、施工質量虛擬樣板等；利用BIM技術解決項目技術難題；項目創優策劃等。

4.2項目管理數字化的前提

    ① 實現工程實體數字化

       眾所周知工程項目管理過程就是按照與業主簽訂的合同要求，在保證施工安全的前提下，在規定的時間內，按照既定的質量標準，完成工程項目施工任務，并向業主交付成果、取得報酬的過程。其標的物就是工程本身，而要實現工程項目管理數字化就必須實現工程實體的數字化，BIM技術則是實現工程實體數字化的首選途徑，這是由BIM定義來決定的：BIM運用數字信息仿真技術模擬建筑物所具有的真實信息，是建設工程全壽命期或其組成階段的物理特性、功能特性及管理要素的共享數字化表達。

    ②項目管理過程數字化

       在項目管理數字化過程中，僅實現工程實體數字化是不夠的，還需要將完成工程實體時的質量、安全、工期、成本管理過程進行數字化。而實現管理過程數字化則需要明確管理程序、管理內容和作業工序，需要根據合同要求將這三個要素通過策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）的循環過程規范下來，就是實現項目管理標準化。項目管理標準化的內容一般包括管理程序標準化、管理內容標準化、作業工序操作標準化三個方面。實現管理標準化有利于將管理過程中產生的數據進行科學的采集、上傳、分類歸納和分析，從而實現項目管理過程管理數字化打下基礎。

    ③實現項目管理的數字化

       建立基于BIM技術的項目級管理平臺，將工程BIM實體模型導入平臺當中去，再將工程安全管理、質量管理、安全管理、成本管理過程信息與工程實體模型進行關聯，從而實現項目管理的數字化。

4.3項目管理數字化的過程

    ①項目技術管理

      項目招投標階段施工組織設計應用；項目圖紙深化、優化；施工方案編制，技術交底可視化、施工質量虛擬樣板等；利用BIM技術解決項目技術難題；項目創優策劃等。

    ②項目質量管理

      通過事前、事中、事后加強管控。

    ③ 項目安全管理

      完善安全問題分類標準和常見安全問題字典，規范安全管理具體的內容，為項目辨識安全事故危險源打好基礎。日常安全過程管理流程與質量過程管理流程基本相同。從多個項目級平臺應用效果來看，采用項目級管理平臺后的安全管理效率得到顯著提高，同時也為項目安全管理過程可追溯打下了基礎。

    ④項目進度管理

     控制好工期，高效生產施工日志，高效實現PDCA。

4.4基于BIM5D的落地應用中出現的問題研究分析

    ①影響工期進度的主要因素

       影響工期進度的主要因素包括相關單位的影響（五大責任主體）、施工技術因素、環境因素、經濟因素、工程管理水平高低及工程技術人員的個人素質。從生產要素方面來看，影響工期進度的因素還包括“人、機、料、法、環、測”等。它們是相互影響、相互制約的，單獨的調整某一個因素都是不能達成加快進度的目的。先從生產要素方面來進行工期進度的管理，影響進度的“人、機、料、法、環、測”等生產要素中，工期、料（工程量）對一個工程來講可以認為是兩個定量�！叭�、機、法、環”被認為是變量，也就是可以調整或者去適應的量，其中最不可控的是因素"人”，所以解決"人"的問題是重點。

    ②解決生產要素中"人"的問題

       要考慮解決生產要素中"人”的問題就考慮以下幾個問題：根據施工進度每棟樓每層投入各工種人員數量需要多少？每個工種、不同地域的工人的工效？例如，每個模板工每天能支設多少平方米模板？四川工人與河南本地工人哪個地方的工人效率高？施工工人安全文明施工素質、質量意識的差別；管理人員技術水平怎么樣？管理人員執行力怎么樣？管理人員各個分部工程管理能力怎樣等。BIM5D通過每日上傳勞動力統計數據，最終與工程量進行掛鉤并分析，形成企業自己的勞動定額。從而在一定程度上解決"人”的不可控問題。在人的管理方面用"數據支撐決策”的新模式來代替靠“經驗估算決策”的傳統模式。

     ③解決工程費計算問題

      通過BIM5D PC端的高級工程量査詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計算的問題，從而解決材料用量的準確提報、驗收及使用量控制的問題。

     ④ 項目工序庫的應用

      項目工序庫應用方面，首先、完成各分項工程的分項工序的標準化，再完成各工序的"人、材、機”的匹配。實現工期計劃確定后的資源匹配參考數據，為勞務用工管理和限額領料打好基礎；同樣也可根據現場資源配置驗證工期計劃的合理性。將工期計劃、施工工藝與BIM模型

構件進行掛接，讓作業人員知道：什么時間干、怎樣干？從而解決施工工藝（法）問題。在BIM5D平臺上完成總工期計劃、月進度計劃的編制、導入，實現周計劃的自動化分解，并將周計劃任務派分到責任管理人員。系統會將實際進度與周計劃進度進行對比。解決管理水平及人

員素質不高的問題。

      通過BIM5D生產進度管理模塊上傳的施工進度照片及相應施工信息，結合網絡天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現場施工管理人員減負，另一方面也解決了交工前期資料員惡補施工日記，造成施工日記與施工技術其他資料"不交圈”的問題。

5 基于BIM5D落地研究中存在的問題建議

       結合企業情況進行BIM技術的應用，可以采用分專業、分階段、分職能模塊、先試用再推廣的遞進方式，量力而行。BIM技術應用能力、企業信息化應用能力、企業管理標準化能力是相輔相承的，很多施工企業項目BIM技術應用和企業信息化應用推行不下去，多數是企業管理標準化的程度和企業管理水平較低造成的。打鐵還需自身硬，選擇BIM技術應用軟件或平臺時必須考慮以下幾個問題：確定BIM技術應用目的是否為了撐場面、自己有沒有資金投入、有沒有人才進行管理等旳。

6  結語

       利用BIM信息技術的研究，針對在建筑領域施工階段的成本管理，質量管理，進度管理在BIM中如何去管理和如何用BIM技術去提高效益等方面的研究，為企業的增值和提高效率做共享。BIM在2002年提出，他是一個比較全新的概念，發展至今十幾年，技術被不斷地改革創新,研究的范圍越來越廣,但是,也存在很多的缺陷問題，甚至有些領域脫離了實際，研究脫軌，因此在傳統模式和新模式的對比下，BIM的優缺點也

日漸明了，需要在今后長期的工作中繼續深入研究和完善。