某施工招標文件BIM章節要求如下：
“結合本工程特點及具體施工部署，針對是否體現BIM技術手段開展施工組織策劃、重難點工序模擬、應用點分析有關具體內容進行評分”
該章節對BIM的要求，可以理解為：施工投標文件內需要為項目編制BIM實施方案，該實施方案將作為技術標書的一個重要章節進行評分。根據這個要求，我們需要對標書的BIM章節編制做一個整體的規劃。
章節篇幅：依據上述類型招標文件要求，BIM章節滿分為15分，假設標書限制總數100頁來編制，BIM章節可以編制15頁左右（需與編制標書負責人確認）。
章節版塊：BIM實施方案章節整體可以按照以下6個版塊來進行編制。
1、BIM實施目標
2、BIM實施團隊架構
3、BIM軟硬件環境
4、BIM應用價值點
5、BIM協同實施
6、BIM實施的保障措施
接下來，我們對BIM實施方案章節各個板塊的內容進行簡單的解讀和示例。
01
BIM實施目標
BIM實施目標作為BIM實施方案的開頭，主要闡明項目實施采用BIM技術的原因，即對業主表達應用BIM技術能夠帶來的價值和效果，該部分的描述需要站在項目或者企業角度表達項目應用BIM的核心價值，要高大上，但不能假大空。
編制BIM實施目標板塊，首先可以參照標書BIM應用描述：
1、若標書對BIM實施目標有相應描述，可以依據招標文件進行摘抄；
2、若標書對BIM實施目標無明確描述，可以參照省指南或者市導則進行描述；
3、另外，也可以依據自己公司BIM實施方案范本進行描述。
樣例一：
將BIM技術貫穿到施工實施全過程，不斷動態優化調整完善施工過程模型，發現潛在問題并及時解決，以達到提質增效的作用。
（摘抄自福建省建筑信息模型BIM技術應用指南）
樣例二：
秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，通過崗位以及項目級相關應用點的落地，促進項目全體人員對于BIM技術的了解及認識，積累項目BIM應用及管理經驗，培養自己的BIM團隊；在過程中利用BIM技術提高工作效率，為各項管理決策提供數據支撐，從而降低施工風險及成本。
（摘抄自某項目BIM實施方案）
02
BIM實施團隊
BIM實施團隊版塊的編制，需要根據標書要求以及實際項目需求綜合考量，體現投標單位將為項目實施配備足夠BIM人員提供服務，且明確每個崗位角色的主要職責，該版塊沒有絕對的標準，建議以組織架構圖+團隊職責表格的形式來進行表達，可以讓專家評審一目了然。
樣例一：BIM組織架構
項目BIM組織架構
（源自指南）
樣例二：BIM崗位職責
項目BIM崗位職責
（源自指南）
03
BIM實施軟硬件配置
項目BIM實施軟硬件配置板塊的編制，主要說明BIM實施過程所需的各類軟件及其所需電腦硬件配置兩個方面，也可以加入中心服務器的簡單描述，該章節可以用簡易的圖表方式進行表達。
這部分內容可以通過互聯網或一些企業級BIM比賽來查閱相關推薦配置，再根據標書要求與項目實際需求提煉，編制適用于項目BIM軟硬件配置。
樣例一：BIM應用軟件
施工BIM應用軟件
（源自指南）
樣例二：硬件配置
硬件配置
(源自指南)
04
BIM應用價值點
BIM應用價值點板塊的編制，需要根據投標項目的自身特點以及既往同類項目的情況，結合項目時間節點，選擇最能發揮BIM價值點的應用點進行說明，一般采用文字加配圖的方式呈現，為投標項目重新制作各類素材耗時費力，各類型配圖樣式需要平時積累，采用非本項目配圖也需謹慎篩選，以下僅列舉BIM部分應用點進行闡述。
1、施工場地布置
2、 各專業BIM模型創建
3、 碰撞檢查
4、凈高分析
5、深化設計
·機電深化設計
·精裝深化設計
6、方案模擬
7、進度管理
05
BIM協同實施
BIM協同實施板塊的編制，首先需要簡述BIM協同對項目帶來的幫助，參考福建省指南中的描述：“通過標準化項目管理流程，結合移動信息化手段，實現工程信息在 各職能角色間高效傳遞和實時共享，為決策層提供及時的審批及控制方式�！�
其次，內容部分主要包括兩個方面：確定協同管理內容、使用協同管理平臺（如果有）
樣例一：協同管理內容
管理內容：設計成果管理：根據施工需求，對設計模型進行深化、多專業碰撞檢測和優化；對存在問題進行修改、跟蹤和記錄。同時，對設計文件進行發布、存檔等管理；
進度管理：模擬和評估進度計劃的可行性，識別關鍵控制點；以建筑信息模型為載 體集成和跟蹤各類進度信息，為進度計劃的實時優化和調整提供支持；
合同管理：將合同主體信息、合同清單與建筑信息模型進行集成，便于查閱、履約過程跟蹤，及時發現履約異常狀態；
成本管理：將成本信息錄入并與施工信息模型關聯，實現快速準確計算工程量，并進行不同維度的成本計算分析、比較和控制;
質量安全管理：可通過三維可視化動態漫游、施工方案模擬等，預先識別工程質量 和安全的關鍵控制點；將質量、安全管理要求集成到模型中，進行質量、安全方面的模擬仿 真以及方案優化；關聯可移動設備對現場質量、安全進行檢查。
施工協同實施規定-管理內容
（源自福建省指南）
福建省指南中對管理內容作出了明確的描述，在編制該部分內容時，我們可以在此基礎上，完善各類管理內容的文檔格式、交付頻率、存儲形式等具體事項。
樣例一：協同管理平臺
協同管理平臺：施工協同實施宜通過搭建施工協同管理平臺，為施工總包、各專業分包、外部接口 提供一體化協同工作環境，固化技術要求和管理流程，實現施工既定的管理目標；
施工協同管理平臺宜具備良好的數據兼容能力;可實現各種相關數據與模型的實時關聯，實現工程數據互聯互通；項目管理各參與方數據信息的集成應用，具備一定的計算分析、模擬仿真以及成果表達能力。
施工協同實施規定-協同管理平臺
（源自福建省指南）
06
BIM實施的保障措施
BIM實施保障可以理解為，為保障各類BIM工作執行能夠順利進行制定的管理辦法，可以從BIM工作制度、獎懲制度等進行闡述。
樣例一：施工階段會議制度
上圖僅為示例，實際情況建議以文字、表格等內容進行說明，盡量不要配圖，非投標項目的配圖容易暴露其他企業信息，反而可能因此被廢標。
BIM實施章節的編制屬于BIM招標要求較為簡單的一種模式，但是所需的內容、素材量較為龐大，需要投標單位在平時BIM工作中積累各類型項目的應用點素材，且素材展現、包裝應具有一定通用性，才能在新項目投標中有充足的素材去重復利用，確保在投標有效期限內編制出適用項目BIM實施方案。
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