為什么真正的專業人士看了,感覺不接地氣

電視劇<理想之城>最近在建筑行業火了,但里面的設定并不太符合真正的建筑行業.

建筑行業并不如電視劇的名字<理想之城>那樣有什么理想之城的說法,每個專業都需要耗費一個人巨大的精力,并不是情懷/理想和大力能夠應對的.

一個人要想取得成就,必然是在,下面這個項目模型的核心鏈條上取得部分的優勢.而不是全部.

項目模型的核心鏈條

價值、需求、策略、問題、任務、交付物，這是整個項目的模型的核心鏈條。所有的事情都圍繞這個鏈條才是高效的。

在現實項目中，太多的做法與這個核心鏈條偏離,都認為大力出奇跡.

按照標準定義，項目是一次性、多任務的工作，具有明確規定的開始和結束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。

這并不是一個好的定義，也沒有抓到項目的本質內容，也并不切合實際。

在很多項目中，我們經常沒有明確規定的結束日期，雖然知道總會結束的，但是并不知道是一個月后，還是一年或者是幾年。

曾經有個項目，會議上大家確定了一個竣工日期，每次都拿這個日期要求各個承包商。

作為顧問的身份，能夠接觸到承包商和業主兩方面的想法：

業主自己根本就不相信，能夠在確定的時間完成，但是，在會議上還是三令五申的如此要求。

承包商也知道不可能在確定的時間內竣工，但是，在會議上還是拍著胸脯說沒問題。

關鍵是，承包商也知道業主知道不可能按照確定的時間竣工；

同樣，業主也知道承包商知道不可能按照確定時間竣工。

反正大家都不明說，專門坑殺老實人，誰說實話，就是誰來不及，拖延整個項目。

曾經有個政府重點項目，都已經新聞通報竣工時間了，但是，竣工日期一拖再拖，項目內部頻繁返工。

各種不按照正常工序工作，機電專業還沒完成，裝飾吊頂就要上，只因為機電分包資金不到位，等機電分包資金到位了，設備廠商又不發貨了。

土建來不及，就叫裝飾單位上，質量問題層出不窮，亂哄哄的一片，整個項目就像一個工期絞肉機，不管多少工期都能耗盡。

曾經有個項目，已經做了一大半了，結果業主要調整商業部分的布局。把原來無中庭改為中庭，這樣整個項目基本上就要重新來過了，但是，業主要求，盡量不要有大的返工。后來，原定的公寓住宅機電都已經做好了，最后又把一部分調整為辦公。把住宅調整為辦公，不論空調、給水、電力、弱電都有非常大的不同。

上面的三個例子可以看出，不論是時間、范圍、成本還是質量，在現實當中很難控制的，但并不代表這些就不是項目，相反它們才是項目的常態。

按照標準定義衍生出來的是進度計劃會議，質量整改會議，

一個項目當中的相關方是非常多的，這些相關方能夠聚到一起來就是因為價值和需求的轉換。

開發商想要得到一定的價值。它就必須滿足一定的需求，這個需求一般都是通過交付物來滿足的，比方說開發商是通過賣房子來實現這個需求。

在項目當中，承包商想要得到開發商的錢，就需要努力讓交付物滿足需要，從而方便開發商取得價值。

同樣，設計單位、監理單位以及開發商內部員工也一樣。

所有在這在項目中的人，都必須以這個交付物為中心。

在做任務的時候，一定要想想自己是在解決什么問題，產生什么樣的交付物。